评估结果 · 江振翔 2026-10-08
月计划完成度
33%
周计划完成度（本周累计）
35%
评估状态
已评估
今日总结
1. 由于Lark api限额，KPI agent 新增云文档模式，打通「同事在云文档填写 → 每日导出 xlsx → 一条命令导入评估」流程（月计划/日总结导入评估，约230行），月总结 prompt 对齐公司绩效汇总表写法
2.真实数据验证跑通，处理出差预填、无效日期等边界情况
3.协助新同事Eric完成礼品系统申领流程并协同测试
今日达成
· KPI agent新增云文档模式，绕开Lark API限额，打通「同事在云文档填写→每日导出xlsx→一条命令导入评估」流程（月计划/日总结导入评估约230行）
· 月总结prompt对齐公司绩效汇总表写法
· 真实数据验证跑通，覆盖出差预填、无效日期等边界情况
· 协助新同事Eric完成礼品系统申领流程并协同测试
今日不足
· 本周计划要求真实处理5张以上报销单据并保证80%以上正确率，至今无任何真实单据处理记录，而本周已过约80%（周一至今已4天）
· 周计划的Lark组织架构搭建零进展记录，请假模块的冒烟测试未见执行
· 集团赋能（总部流程优化2个落地）与AI教培（一场培训）本月时间进度已过约27%仍无任何证据，明显落后
· 持续维护的提效20%无量化数据支撑；KPI agent仍未上云，三口径分数90%以上方向一致率无验证数据
额外事项（月计划之外的工作）
· 协助新同事Eric完成礼品系统申领流程并协同测试（礼品系统已移交Eric，此为跨人协助支持工作）
各条目累计得分
| 条目 | 得分 | 依据 |
|---|---|---|
| AI应用 | 68 | 本月累计：新建流程礼品库存已上线移交（1/2），出差变更流程仍停在设计阶段，今日KPI agent云文档模式落地并跑通约230行真实数据，叠加请假时长投射与公共日历两处优化，量化目标（2新建+3优化）约完成65%，明显高于约27%的时间进度，上调。 |
| 集团赋能 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| 持续维护 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| AI 教培 | 5 | 今日未提及，沿用上次 |
| 【价值】报销系统（带电子签名）全面上线，月处 | 58 | 本月累计：报销系统带电签云端运行、bug修复与财务电子签名落地，今日KPI agent打通云文档模式并跑通真实数据推进试运行；但月单据>20、95%正确率、组织架构/公共日历全面上线、并发>15、agent上云及三口径90%一致率均无证据，约30%完成度与27%时间进度基本同步，小幅上调。 |