评估结果 · 江振翔 2026-10-07
月计划完成度
30%
周计划完成度（本周累计）
—
评估状态
已评估
今日总结
1.排查 Lark API 额度耗尽问题：分析 KPI agent 和群聊拉取的 API 调用消耗（为何持续高频调用）
2.用群消息数据生成出差总结报告发到群里；调研「@机器人可交互」的实现思路，评估部署到报销系统同台服务器
3.根据需求初步设计出差变更流程
今日达成
· 排查Lark API额度耗尽问题，分析KPI agent和群聊拉取的API调用消耗，定位持续高频调用的来源
· 用群消息数据生成出差总结报告发到群里；调研「@机器人可交互」的实现思路，并评估部署到报销系统同台服务器
· 根据需求完成出差变更流程的初步设计，第2个新建流程正式启动
今日不足
· 出差变更流程仅停留在初步设计，礼品库存流程仍未验收交付，月计划3个流程优化中只有请假流1个有实质进展
· 报销系统月处理单据量与95%标准化正确率仍无数据支撑，Lark组织架构、公共日历至今未上线
· KPI agent仍停留在API消耗排查层面，未上云，日/周/月三口径一致率无从验证
· 集团赋能（总部项目落地方案2个）与AI教培（一场培训）本月至今零推进，当月时间已过约四分之一，明显落后
额外事项（月计划之外的工作）
· 用群消息数据生成出差总结报告并发到群里（临时性数据报告任务）
各条目累计得分
| 条目 | 得分 | 依据 |
|---|---|---|
| AI应用 | 60 | 本月累计：礼品库存流程（新建1/2）接近交付，今日出差变更流程初步设计使新建2/2启动，叠加请假流优化，折算完成度约30%略超当月约24%的时间进度，但出差流程仅到设计阶段、3个流程优化中2个仍无证据，小幅上调。 |
| 集团赋能 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| 持续维护 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| AI 教培 | 5 | 今日未提及，沿用上次 |
| 【价值】报销系统（带电子签名）全面上线，月处 | 53 | 本月累计：报销系统云端运行、bug修复、财务电子签名落地，今日又排查KPI agent的API消耗并评估@机器人部署到报销系统同台服务器；但月单据量与95%正确率、组织架构与公共日历上线、KPI agent上云及三口径一致率均无证据，按约四分之一月时间进度小幅上调。 |