评估结果 · 江振翔 2026-10-06
月计划完成度
28%
周计划完成度（本周累计）
—
评估状态
已评估
今日总结
1.解决请假时长投射问题：在 Lark Base 用公式实现结束时间自动计算，支持只请半天的情况（试了 DATEADD/TONUMBER 不可用，最终用 开始时间 + DURATION(...) 方案落地）
2.礼品库存导入真实数据：清除测试数据，导入 32 项真实库存（新增原产地字段、12 项到期日）
3.和新入职同事Eric确认分工并将礼品系统及后续转接给Eric
今日达成
· 解决Lark请假时长投射问题：在Lark Base用公式实现结束时间自动计算，支持只请半天场景（DATEADD/TONUMBER不可用后，用开始时间+DURATION(...)方案落地）
· 礼品库存系统导入真实数据：清除测试数据，导入32项真实库存，新增原产地字段及12项到期日
· 与新入职同事Eric确认分工，礼品系统及后续工作转接给Eric
今日不足
· 集团赋能、持续维护、AI教培三条今日零推进，集团赋能对接总部项目本月至今仍无任何证据
· 月计划3个流程优化至今无启动迹象，第1周过半仍停留在0
· 报销系统主线指标（月单据量、识别正确率）、KPI agent上云、Lark组织架构与公共日历均无进展
· 礼品系统刚导入真实数据即转接他人，交付验收尚未闭环，新建流程第2个仍无影
额外事项（月计划之外的工作）
· 与新入职同事Eric确认分工并进行新人协作对接（礼品系统交接本身归属AI应用条目，新人带教对接不属于月计划）
各条目累计得分
| 条目 | 得分 | 依据 |
|---|---|---|
| AI应用 | 55 | 本月累计：新建流程1/2（礼品库存）已完成架构、表结构并导入32项真实数据接近可交付，Lark请假流落地了时长自动计算方案，1个新建流程接近闭环但尚未验收、第2个新建流程及3个流程优化均无证据，按月初节奏给予中上分数。 |
| 集团赋能 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| 持续维护 | 10 | 今日未提及，沿用上次 |
| AI 教培 | 5 | 今日未提及，沿用上次 |
| 【价值】报销系统（带电子签名）全面上线，月处 | 50 | 本月累计：报销系统云端运行并修bug、财务电子签名已落地，今日又推进标准2中Lark请假板块的时长自动计算；但月单据量与95%正确率、组织架构、公共日历、KPI agent上云三口径一致率均无证据，按月初时间进度小幅上调。 |