评估结果 · 江振翔 2026-10-02

月计划完成度

24%

周计划完成度（本周累计）

—

评估状态

已评估

今日总结

1. 报销系统 bug 修复：修复「货物/服务供应商」勾选不回显问题（BG20261002-002/003 合并文件无勾选），部署云端并重新生成两张存量单据
2. 礼品库存系统立项动工
- 确定需求：礼品清单（名称/品质SABC/数量/日期/图片）+ 申领审批 + 库存自动扣减
- 方案选型：纯 Lark 自动化无法实现同步扣减 → 确定「Lark Base + 自建同步服务」架构
- 搭建 Lark Base 表结构（库存表/申领表/关联+查找引用求和）、配置群通知机器人，开始开发

3. 财务部电子签名需求（当晚提出并实现）
- 新增「附上财务部电子签名」功能：财务审批后一键在合并文件签署+自动写入审批日期

今日达成

· 报销系统bug修复：修复「货物/服务供应商」勾选不回显问题（BG20261002-002/003合并文件无勾选），部署云端并重新生成两张存量单据
· 礼品库存系统立项动工：确定需求（礼品清单SABC分级/申领审批/库存自动扣减），因纯Lark自动化无法同步扣减而确定「Lark Base+自建同步服务」架构，搭建库存表/申领表及关联查找引用，配置群通知机器人并开始开发
· 当晚响应财务部需求并实现「附上财务部电子签名」功能：财务审批后一键在合并文件签署并自动写入审批日期

今日不足

· 报销系统尚未全面上线，月处理单据量与95%标准化正确率目标本月尚无数据支撑；条目内的Lark组织架构/请假/公共日历上线、KPI agent上云三口径一致率均未见推进
· AI应用条目的3个流程优化无一启动，新建流程仅1个动工且未交付
· 集团赋能（总部流程优化落地2个方案）、持续维护（香港公司提效20%）、AI教培（组织一场培训）本月至今无任何推进证据
· 未填周计划，周维度进度无法对照管理

各条目累计得分

条目	得分	依据
AI应用	40	月初已启动1/2个新建流程（礼品库存系统完成立项、架构选型与表结构搭建），节奏符合月初进度，但流程尚未交付、3个流程优化无启动迹象。
集团赋能	10	本月至今无对接总部流程优化项目的任何推进证据，仅在月初起步阶段。
持续维护	10	今日bug修复归属报销系统条目范畴，香港公司流程完善与提效20%目标尚无量化证据。
AI 教培	5	培训尚未组织，也无筹备、排期等任何证据，本月仅开始1-2个工作日。
【价值】报销系统（带电子签名）全面上线，月处	45	系统已在云端运行并持续修bug、当晚补齐财务电子签名功能，接近上线状态；但全面上线、月单据量与95%正确率、Lark组织架构/请假/公共日历、KPI agent上云等标准均无证据，按月初时间进度给予中偏上分数。